STRATEGIE ET RÉSEAUX
Cette action vise à renforcer le sentiment d’appartenance des cadres dirigeants au réseau DURAPOLE et par suite à stimuler l’implication des membres dans les actions collectives.
Réseau social professionnel
Le « réseau social professionnel » est une plateforme de partage d’information en ligne. Cet outils permet de répondre aux situations urgentes ou demandant une grande réactivité, concernant la demande d’une expertise, de partage de ressources, de partenaire, ou plus simplement la diffusion d’information ciblée à haute valeur ajoutée.
Le « réseau social professionnel » est une plateforme de partage d’information en ligne. Cet outils permet de répondre aux situations urgentes ou demandant une grande réactivité, concernant la demande d’une expertise, de partage de ressources, de partenaire, ou plus simplement la diffusion d’information ciblée à haute valeur ajoutée.
Plan de formation
L’objectif est de consolider la grappe d’entreprises en apportant aux cadres dirigeants des compétences clés nécessaires à leurs projets en cours ou a venir. Cette action est menée avec les partenaires de Durapole.
Club des dirigeants et groupes de travail
Le club des dirigeants se focalise sur les échanges de bonnes pratiques, les partages d’expériences, et sera force de proposition pour la programmation des groupes de travail thématiques. Ces groupes mettront l’accent sur une problématique particulière et créeront des situations de rencontres avec les partenaires (OSEO, le CFI, les financeurs, des groupes d’acheteurs…).
Chaque dirigeant est riche d’expériences à partager, susceptibles de débloquer des situations difficiles vécues par d’autres membres. La connaissance mutuelle entraine la proposition d’une stratégie de développement et la décision d’actions communes cohérentes.
Le club des dirigeants se focalise sur les échanges de bonnes pratiques, les partages d’expériences, et sera force de proposition pour la programmation des groupes de travail thématiques. Ces groupes mettront l’accent sur une problématique particulière et créeront des situations de rencontres avec les partenaires (OSEO, le CFI, les financeurs, des groupes d’acheteurs…).
Chaque dirigeant est riche d’expériences à partager, susceptibles de débloquer des situations difficiles vécues par d’autres membres. La connaissance mutuelle entraine la proposition d’une stratégie de développement et la décision d’actions communes cohérentes.