Le recours permanent aux plateformes technologiques pour expérimenter, prouver, montrer. Dans 5 ans, Durapole aura constitué et gèrera une vitrine francilienne des écotechnologies à des fins de recherche et développement, d´outil commercial, et d´outil institutionnel au service de la promotion de la filière.

L´innovation à toutes les phases de maturité. L´innovation collaborative ne se limite à aux phases amont (ex : nouveaux procédés, nouveaux matériaux) mais offre de nombreuses opportunités de différenciation par le couplage et l´intégration de produits existants (nouvelles solutions) qui peuvent apporter des ruptures au niveau mondial.

L´innovation collaborative de A à Z: Les membres développent ensemble, et commercialisent ensemble notamment par des démarches à l´export communes (délégations, projets d´ingénierie FASEP) ou par des salons.

L´indépendance du mouvement, fondé et géré par des entrepreneurs, est la garantie de la spontanéité des actions, de la neutralité des décisions, et de leur adéquation aux besoins du marché.

L´esprit de coopérative. Des projets spontanés, portés par des volontés et efforts individuels. Durapole n´est pas un guichet. Durapole amorce, crée les conditions de rencontre entre entrepreneurs et entre le marché et les technologies mais pas n´accompagne pas les projets.

L´effet d´entrainement et de parrainage. En complément du portage grand groupe/PME, l´entrainement entre PME, l´esprit des « grands frères » se montre très efficace.

L´abondement financier sur ses fonds propres.Durapole a les moyens de participer au financement des actions communes de ses membres. Il s´agit d´un petit catalyseur aidant les entrepreneurs souvent noyés dans des problématiques individuelles à avoir le réflexe collectif.

Le sur-mesure et le concret. Durapole sollicite les différentes agences (Ubifrance, Ademe), administrations, collectivités locales avec des projets proposés par les membres. Durapole ne propose des actions à ses membres si et seulement celle dernière à une valeur ajoutée ou répond directement à des demandes concrétes et collectives.

La dynamique export. Durapole part du principe que l´export est vital pour les PME écotechnologiques. L´association est force de proposition pour révéler les vocations internationales d´entrepreneurs qui ignorent leur potentiel d´exportation.

La sélectivité. Afin que les bénéfices mutuels soient équilibrés, Durapole veille à l´homogénéité du profil de ses membres : haute technologie, potentiel commercial, dimension internationale.

Un label. La marque Durapole n´a de valeur que par la qualité de ses membres. Néanmoins, la multiplication des actions d´innovation coopérative et leur « enregistrement » sous forme de catalogue permettra progressivement à la grappe de constituer un label reconnu par les donneurs d´ordre de grands comptes publics et privés en France comme à l´international.

Une dimension exclusivement régionale. Durapole n´a pas vocation à s´entendre en dehors des frontières de l´Île de France. Si le modèle se montre efficace, les membres seront volontaires pour faciliter la duplication dans d´autres régions en transférant leur modèle et leurs procédures, sans jamais chercher à se substituer aux acteurs locaux.